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Cómo se aplicó y cómo se aplicaría GOAL©
Recopilación de los casos exitosos más importantes y de los casos de estudio en que se usó la Metodología GOAL©.
Caso de Estudio: Municipalidades de Lima Metropolitana
Las municipalidades de Lima Metropolitana utilizan el Sistema de Presupuesto Participativo para priorizar y seleccionar sus proyectos en función de los objeitivos estratégicos. Sin embargo, actualmente esta priorización no tiene herramientas metodológicas. El aporte de GOAL consistió en brindar una secuencia de decisiones que algunas municipalidades están poniendo en práctica con el fin de tener mejores resultados y resultados más medibles. Herramientas principales: Mapa Organizacional de Acciones y Logros, Arbol de Logros.
Caso de Estudio: Equidad de Género en Villa El Salvador
Entre el año 2003 y el año 2006, la gestión pública municipal experimentó un cambio progresivo. Se pasó de una administración eminentemente funcional basada fundamentalmente en normas, a una mejor conciencia de que las autoridades municipales debían tomar la iniciativa en la implementación de un sistema de gestión para los logros municipales. Con el tiempo JCMV Consultores hizo varios productos, tales como un software en Access (programado por Domingo Villavicencio) y algunos formatos para definir acciones y logros que se utilizaron luego para perfeccionar sus sistemas de gestión de presupuesto participativo y planeamiento municipal. Todos estos productos fueron estructurados utilizando los principios básicos de acciones y logros de la Metodologia GOAL.
Mejoramiento de procesos TUPA en PRODUCE
Dados los procesos TUPA del Ministerio de Producción (PRODUCE), Governa efectuó una intervención en 3 aspectos de la gestión de estos procesos: (i) gestión de procesos, (ii) gestión normativa y (iii) gestión del gobierno electrónico. Para el modelo de procesos se replantearon los TUPA en función de indicadores de éxito que garantizaran una agregación de los éxitos de los TUPA para contribuir de manera medible al éxito del Ministerio.
Modelo de Indicadores de Gestión para el Sector Público Agrario
En el Sector Público Agrario (SPA), durante el segundo semestre del año 2007 se percibió la necesidad de acelerar la consolidación de un nuevo sistema de gestión, debido a que si bien los esfuerzos de generar mejores condiciones para los productores y mayor competitividad del sector son grandes, muchas veces estos esfuerzos presentaban desalineamientos.
Con el objetivo de mejorar esta situación se diseñó un modelo de gestión basado en los principios de acciones y logros. Se establecieron definiciones más precisas respecto a qué es estratégico y qué es operativo, y se introdujo nuevos conceptos para definir indicadores de éxito en lugar de sólamente indicadores operativos. Esto se consolidó en el segundo semestre del 2008 con un curso a distancia para funcionarios regionales que desarrollaron con mucho éxito ejercicios aplicativos de la metodología, totalmente ambientada con acciones y logros del SPA.
Con el objetivo de mejorar esta situación se diseñó un modelo de gestión basado en los principios de acciones y logros. Se establecieron definiciones más precisas respecto a qué es estratégico y qué es operativo, y se introdujo nuevos conceptos para definir indicadores de éxito en lugar de sólamente indicadores operativos. Esto se consolidó en el segundo semestre del 2008 con un curso a distancia para funcionarios regionales que desarrollaron con mucho éxito ejercicios aplicativos de la metodología, totalmente ambientada con acciones y logros del SPA.
