Metodología GOAL©: GESTION ORGANIZACIONAL DE ACCIONES Y LOGROS
GOAL©: Una metodología integradora de otras
Lograr grandes cosas implica saber cómo lograr pequeñas cosas. Pero si los pequeños logros no contribuyen alineadamente a los grandes logros, estos nunca llegan. En gran medida esto se debe a que las organizaciones trabajan con personas que no necesariamente piensan igual, y jamás pensarán igual. Sin embargo, el éxito de las grandes organizaciones no depende de cuánto coincidan los sueños de las personas que la integran, sino de la capacidad de todos de ser líderes de logros comunes. Lograr esto es un reto que muchas metodologías han tratado de lograr: el planeamiento estratégico, el balance scorecard, la gestión de proyectos, entre otras. Todas estas metodologías son válidas, sin embargo hasta el momento hay muy pocas metodologías que permitan integrar al resto de propuestas.
La Metodología GOAL©, adopta su nombre de las siglas de Gestión Organizacional de Acciones y Logros. La estructura de la metodología se sustenta en la definición de dos ámbitos de gestión:
(i) el ámbito estratégico y
(ii) el ámbito operativo (haciéndo una distinción especial entre el ámbito operativo real y el ámbito operativo ideal).
En estos dos ámbitos se involucra con la definición de parámetros de gestión que se aplican utilizando herramientas de gestión de acciones y logros (muchas de ellas basadas en la gestión de proyectos y alcances) con el objetivo de generar sistemas dinámicos que preserven su dinamicidad.
Se hace la definición de los actores que llevan a cabo las acciones y que aseguran los logros y se definen los indicadores de éxito que permiten alinear las acciones y logros en árboles coherentes y dinámicos.
Cómo se diseñó la metodología GOAL
La Metodología GOAL© se ha estructurado en base a experiencias distintas en organizaciones privadas y públicas en el Perú, en base a una aplicación creativa y flexible de los estándares de gestión organizacional de proyectos del Project Management Institute, PMI©, absobiendo gran parte de los principios de la Teoría de Restricciones (TOC) de Goldratt Marketing Institute y de algunos principios de aprendizaje organizacional de Peter Senge. También se ha explorado la teoría de los tableros de comando, balance scorecard y críticamente, hemos tomado lo mejor del planeamiento estratégico discutiendo su restricción al planeamiento muchas veces sin incorporar un mecanismo de gestión integral.
Las metodologías o marcos metodológicos referidos en GOAL© son:
- Fundamentos de Gestión de Proyectos (PMBOK©) del PMI
- Estándar para la Gestión de Portafolios, PMI
- Estándar para la Gestión de Programas, PMI
- Estándar OPM3©, PMI
- La Meta (de Eliyahu Goldratt)
- Common Wealth (de Jeffrey Sachs)
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JCMV Consultores
JCMV Consultores © es una organización que brinda soluciones de gestión a entidades públicas y privadas. Ha tenido experiencia brindando servicios a ministerios, municipalidades, organizaciones internacionales de cooperación técnica y empresas de construcción, informática y consultoría. Sus servicios varían desde desarrollo de sistemas de gestión parciales o integrales hasta capacitación y coaching.
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